Objectifs :
- Développer une période de réflexion/action sur la dynamique de groupe de votre équipe.
- Poser un diagnostic sur le fonctionnement de votre équipe.
- A l’issue de ce diagnostic individuel et collectif, regarder les améliorations possibles.
- Mettre en place un plan d’action dans la conduite des actions et des projets, les modalités de coopération, le déroulement des réunions.
Vous constatez que les relations dans l’équipe que vous managez ne sont pas aussi fluides et positives que vous le souhaitez. Vous pensez que cela pourrait mieux fonctionner.
Vous souhaiteriez poser un diagnostic sur la dynamique de votre équipe.
En faisant appel à un intervenant extérieur, vous vous donnez la possibilité de prendre du recul et de favoriser une meilleure compréhension des relations dans votre équipe et de sa dynamique collective.
L'intervenant a en charge l’analyse et le diagnostic de la dynamique collective. Ce travail de bilan peut s’opérer soit seul, soit avec les membres de votre équipe. Le responsable avec ou sans son équipe prend (prennent) en compte leur fonctionnement, avec ses avantages mais aussi avec ses limites.
À l’issue de ce travail d’analyse des pistes d’améliorations sont envisagées. Ces pistes d’amélioration seront déclinées en plan d’action notamment à travers trois axes, une vision partagée de la mission collective, une amélioration de la confiance, une clarification des modalités de coopération.